学员石姊妹随笔：

恩洛老师在视频30.1中，讲到战略规划时的观点，使我特别受触动。他讲到领导者要确保方向清晰，主要是通过使命和异象来实现；领导者通过计划和资源分配，确保方向对位。

资源的对位从分析和调整开始。例如，如果你不知道你的钱去了哪里，你也不会知道如何将你正在做的事情与你的使命、战略和计划保持对位。这就要必须先分析钱去了哪里，然后才能开始重新分配，才能对位。

另外，关于人员的装备和培训，老师讲到：装备、培训和发展方面的投资问题，特别说到基督教组织非常不擅长的领域之一，就是充分装备培训和发展他们现有的人员。世俗的商业界，平均每年至少有5%的年度预算，用于员工的发展和人力资源开发；而基督教组织的平均花费不到1%。

反观我们教会做预算的时候，用于培训、发展同工能力方面的预算很少，不到0.2%。

我们教会的发展越来越大，人数不断增加，但是，全职同工的能力和水平，却没有得到相应的提高。因此，出现了很多问题，导致留不住优秀人才。这是一个特别的提醒。如果教会每增加一个事工，就要增加相应的全职同工数量，却不在现有的全职同工中给予有效的培训，使其成为合格的人才来使用——这样的发展策略会使得教会组织架构越来越庞大，成为一个负担沉重的官僚主义体制，做事效率降低，成本升高，最终拖垮整个教会。

所以，相对于教会的目标而言，我们应该监管好人事成本。让有限的资源都能用在准确的位置，提升现有同工的能力，并有勇气让错误的人下车。

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