为了鼓励学员对整个课程进行有连贯性、完整且有效地学习，本视频课程将在付费成功之日起，六十天后关闭。请在课程有效期内完成本视频课程的学习！
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课程概要
《圣经领导力》课程以圣经为根基，为渴望发展个人领导力的学员而设计。本课的视频教授拉尔夫·恩洛博士，曾担任哥伦比亚国际大学（CIU）副校长，有着数十年的事工领导经验。他将带领学生全面、系统性地考察圣经有关领导力敬虔操练方面的内容。透过对圣经、历史和当代领导力模式分析，他指导学生开展案例讨论学习，对个人领导力情况进行评估，帮助学生发展个人领导力哲学。
课程目标
上完本课后，同学们应能：
1、学生能够利用信息资源培养个人领导力和专业发展的能力。
2、学生能够展现批判性和敏锐的思考能力，并将圣经原则与社会科学和教育研究相结合。
3、学生能够通过与其他学习者合作，实现促进学习和专业发展的集体目标，展现领导力品质和能力。
4、学生能够根据圣经、理论和经验，简要总结个人领导哲学。
教授简介
拉尔夫·恩洛博士获得范德堡大学（Vanderbilt University）高等教育管理学（Higher Education Administration）博士学位。他在其母校哥伦比亚国际大学（Columbia International University）领导教育工作长达二十八年，最后六年担任教务长和常务副校长。他亦曾担任圣经高等教育协会（Association for Biblical Higher Education）主席十四年。退休后，他在自己协助创办的国际基督教教育联盟（International Alliance for Christian Education）担任董事会主席。
恩洛博士身兼领袖、教师、顾问数职，在神学高等教育领域服侍长达数十年，因而对于领导力和侍奉有第一手的经验和独到的见解。他也积极参与国际基督教教育的教导和顾问工作，足迹遍及世界各地。
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圣经领导力
- 如何获得“完课证书”
- 课程简介
- 学生手册与阅读书目
- 课程开始前的问卷
- 第1课：课程概览
- 第2课：领导力的定义
- 第3课：圣经关于领导力的描述
- 第4课：圣经中关于领导力的三个比喻
- 第5课：门徒争大（一）上
- 第6课：门徒争大（一）下
- 第7课：门徒争大（二）
- 第8课：门徒争大（三）
- 第9课：门徒争大（四）
- 第10课：门徒争大（五）
- 第11课：道成肉身
- 第12课：阶段一：神预备的开端 （上）
- 第13课：阶段一：神预备的开端（下）
- 第14课：阶段二& 阶段三：塑造品格与灵命& 事工的成熟
- 第15课：阶段三：事工的成熟
- 第16课：阶段四：上升趋势和成果
- 第17课：阶段五：融合与意义
- 第18课： 阶段六：余辉与膏抹
- 祝贺完成课程四分之一的进度
- 第19课：伟大领袖的操练（一）
- 第20课：伟大领袖的操练（二）
- 第21课：伟大领袖的操练（三）
- 第22课：伟大领袖的操练（四）
- 第23课：伟大领袖的操练（五）
- 第24课：关系型领导力（一）
- 第25课：关系型领导力（二）
- 第26课：关系型领导力（三）
- 第27课：关系型领导力（四）
- 第28课：关系型领导力（五）
- 第29课：关系型领导力（六）
- 第30课：关系型领导力（七）
- 第31课：关系型领导力（八）
- 第32课：关系型领导力（九）
- 第33课：关系型领导力（十）
- 第34课：培养型领导力（一）
- 第35课：培养型领导力（二）
- 第36课：培养型领导力（三）
- 第37课：培养型领导力（四）
- 第38课：培养型领导力（五）
- 第39课：培养型领导力（六）
- 第40课：培养型领导力（七）
- 祝贺完成课程二分之一的进度
- 第41课：培养型领导力（八）
- 第42课：培养型领导力（九）
- 第43课：培养型领导力（十）
- 第44课：方向型领导力（一）
- 第45课：方向型领导力（二）
- 第46课：方向型领导力（三）
- 第47课：方向型领导力（四）
- 第48课：方向型领导力（五）
- 第49课：方向型领导力（六）
- 第50课：方向型领导力（七）
- 第51课：方向型领导力（八）
- 第52课：方向型领导力（九）
- 第53课：方向型领导力（十）
- 第54课：方向型领导力（十一）
- 第55课：方向型领导力（十二）
- 第56课：方向型领导力（十三）
- 第57课：方向型领导力（十四）
- 第58课：方向型领导力（十五）
- 祝贺完成课程四分之三的进度
- 第59课：生态型领导力（一）
- 第60课：生态型领导力（二）
- 第61课：生态型领导力（三）
- 第62课：生态型领导力（四）
- 第63课：生态型领导力（五）
- 第64课：生态型领导力（六）
- 第65课：生态型领导力（七）
- 第66课：情境型领导力（一）
- 第67课：情境型领导力（二）
- 第68课：情境型领导力（三）
- 第69课：情境型领导力（四）
- 第70课：情境型领导力（五）
- 第71课：情境型领导力（六）
- 第72课：情境型领导力（七）
- 第73课：情境型领导力（八）
- 第74课：情境型领导力（九）
- 第75课：颂赞型领导力（一）
- 第76课：颂赞型领导力（二）
- 第77课：颂赞型领导力（三）
- 第78课：颂赞型领导力（四）
- 第79课：颂赞型领导力（五）
- 课程结束后的问卷
- 祝贺
