为了鼓励学员对整个课程进行有连贯性、完整且有效地学习,本视频课程将在付费成功之日起,六十天后关闭。请在课程有效期内完成本视频课程的学习!
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课程概要
《圣经领导力》课程以圣经为根基,为渴望发展个人领导力的学员而设计。本课的视频教授拉尔夫·恩洛博士,曾担任哥伦比亚国际大学(CIU)副校长,有着数十年的事工领导经验。他将带领学生全面、系统性地考察圣经有关领导力敬虔操练方面的内容。透过对圣经、历史和当代领导力模式分析,他指导学生开展案例讨论学习,对个人领导力情况进行评估,帮助学生发展个人领导力哲学。
课程目标
上完本课后,同学们应能:
1、学生能够利用信息资源培养个人领导力和专业发展的能力。
2、学生能够展现批判性和敏锐的思考能力,并将圣经原则与社会科学和教育研究相结合。
3、学生能够通过与其他学习者合作,实现促进学习和专业发展的集体目标,展现领导力品质和能力。
4、学生能够根据圣经、理论和经验,简要总结个人领导哲学。
教授简介
拉尔夫·恩洛博士获得范德堡大学(Vanderbilt University)高等教育管理学(Higher Education Administration)博士学位。他在其母校哥伦比亚国际大学(Columbia International University)领导教育工作长达二十八年,最后六年担任教务长和常务副校长。他亦曾担任圣经高等教育协会(Association for Biblical Higher Education)主席十四年。退休后,他在自己协助创办的国际基督教教育联盟(International Alliance for Christian Education)担任董事会主席。
恩洛博士身兼领袖、教师、顾问数职,在神学高等教育领域服侍长达数十年,因而对于领导力和侍奉有第一手的经验和独到的见解。他也积极参与国际基督教教育的教导和顾问工作,足迹遍及世界各地。
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圣经领导力
- 如何获得“完课证书”
- 课程简介
- 学生手册与阅读书目
- 课程开始前的问卷
- 第1课:课程概览
- 第2课:领导力的定义
- 第3课:圣经关于领导力的描述
- 第4课:圣经中关于领导力的三个比喻
- 第5课:门徒争大(一)上
- 第6课:门徒争大(一)下
- 第7课:门徒争大(二)
- 第8课:门徒争大(三)
- 第9课:门徒争大(四)
- 第10课:门徒争大(五)
- 第11课:道成肉身
- 第12课:阶段一:神预备的开端 (上)
- 第13课:阶段一:神预备的开端(下)
- 第14课:阶段二& 阶段三:塑造品格与灵命& 事工的成熟
- 第15课:阶段三:事工的成熟
- 第16课:阶段四:上升趋势和成果
- 第17课:阶段五:融合与意义
- 第18课: 阶段六:余辉与膏抹
- 祝贺完成课程四分之一的进度
- 第19课:伟大领袖的操练(一)
- 第20课:伟大领袖的操练(二)
- 第21课:伟大领袖的操练(三)
- 第22课:伟大领袖的操练(四)
- 第23课:伟大领袖的操练(五)
- 第24课:关系型领导力(一)
- 第25课:关系型领导力(二)
- 第26课:关系型领导力(三)
- 第27课:关系型领导力(四)
- 第28课:关系型领导力(五)
- 第29课:关系型领导力(六)
- 第30课:关系型领导力(七)
- 第31课:关系型领导力(八)
- 第32课:关系型领导力(九)
- 第33课:关系型领导力(十)
- 第34课:培养型领导力(一)
- 第35课:培养型领导力(二)
- 第36课:培养型领导力(三)
- 第37课:培养型领导力(四)
- 第38课:培养型领导力(五)
- 第39课:培养型领导力(六)
- 第40课:培养型领导力(七)
- 祝贺完成课程二分之一的进度
- 第41课:培养型领导力(八)
- 第42课:培养型领导力(九)
- 第43课:培养型领导力(十)
- 第44课:方向型领导力(一)
- 第45课:方向型领导力(二)
- 第46课:方向型领导力(三)
- 第47课:方向型领导力(四)
- 第48课:方向型领导力(五)
- 第49课:方向型领导力(六)
- 第50课:方向型领导力(七)
- 第51课:方向型领导力(八)
- 第52课:方向型领导力(九)
- 第53课:方向型领导力(十)
- 第54课:方向型领导力(十一)
- 第55课:方向型领导力(十二)
- 第56课:方向型领导力(十三)
- 第57课:方向型领导力(十四)
- 第58课:方向型领导力(十五)
- 祝贺完成课程四分之三的进度
- 第59课:生态型领导力(一)
- 第60课:生态型领导力(二)
- 第61课:生态型领导力(三)
- 第62课:生态型领导力(四)
- 第63课:生态型领导力(五)
- 第64课:生态型领导力(六)
- 第65课:生态型领导力(七)
- 第66课:情境型领导力(一)
- 第67课:情境型领导力(二)
- 第68课:情境型领导力(三)
- 第69课:情境型领导力(四)
- 第70课:情境型领导力(五)
- 第71课:情境型领导力(六)
- 第72课:情境型领导力(七)
- 第73课:情境型领导力(八)
- 第74课:情境型领导力(九)
- 第75课:颂赞型领导力(一)
- 第76课:颂赞型领导力(二)
- 第77课:颂赞型领导力(三)
- 第78课:颂赞型领导力(四)
- 第79课:颂赞型领导力(五)
- 课程结束后的问卷
- 祝贺